张焰董事长调研上海隧道：明确定位、明确战略、明确发展模式，打造成为地下工程领域头部企业

8月22日，隧道股份党委书记、董事长张焰带队赴上海隧道开展工作调研。调研中，张焰董事长指出，隧道股份上海隧道要明确定位、明确战略、明确发展模式，致力于成为地下工程领域的头部企业和高科技、高标准、高品牌企业，以创新的思维和改革的精神，持续培育企业新质生产力与核心竞争能力，为全球城市的基础设施建设与更新升级提供卓越服务。

隧道股份党委副书记、总裁葛以衡，总部相关职能部门，上海隧道领导班子成员出席调研会议。

隧道股份党委书记、董事长 张焰

张焰董事长对隧道股份上海隧道近年来取得的发展成果表示充分肯定，并对市场新形势下的企业未来发展做出重要指示。张焰董事长指出，当前，随着城市从“增量发展”迈入“存量提质”的更新改造新周期，上海隧道作为生于城市、长于城市，未来依旧将根植于城市的领军企业，要充分适应形势之变、市场之变，以服务城市能级提升、环境宜居、绿色发展为职责使命，以创新的思维和改革的精神，优化产业结构、做强专精特新，持续培育企业新质生产力与核心竞争能力，为城市高质量发展持续做出新的更大贡献。

01

要明确定位、明确战略、

明确发展模式，致力于成为

地下工程领域头部企业

近年来，上海隧道打造了诸多标志性地下工程，积淀了国际化市场竞争的强大实力与技术优势。面向未来，要坚定信心、乘势而上，依托自身的专业优势，秉持“专领域、深开发、广覆盖”的经营方针，从境内走向境外、从中国走向世界，进一步提升规模、巩固行业话语权，为打造成为地下工程领域的头部企业砥砺前行、奋发作为。

要以成为地下工程领域的头部企业为目标，结合行业形势与市场需求，进一步明确定位、明确战略、明确发展模式，以“为民造福、实现自我”的企业文化与社会责任引领上海隧道高质量发展;要坚持科技创新、技术引领，围绕企业目前已经形成的先进技术、工艺、工法开展模式研究，发挥数字赋能的引擎作用，将好的工艺工法固化为“标准化服务”，进而成为企业市场开拓的“杀手锏”;没有规模就没有话语权，上海隧道要以一体化思维考虑城市发展的规律性特点，从原先“围绕工程走转向围绕城市走”，从深耕城市、深耕市场的立意，聚焦城市需求、市民需要，为其基础设施更新改造与能级提升不断创造价值、提供服务;要利用好上海的本土优势与丰富项目案例的辐射效应，持续输出城市建设与更新领域的“上海样本”，把上海宝贵的实践经验带到市外、海外，形成标准模式、打造系列产品，同时要发挥好领头羊作用，以产业协同的思维引领带动集团数字化业务、绿色能源等产业板块的一体化输出。

02

要坚持科技创新、管理创新

致力于成为高科技企业

“人无我有、人有我优”是上海隧道长期以来保持行业领先的关键所在。面向城市存量更新的新时代，上海隧道要坚持科技创新、管理创新，围绕数字盾构产业，要牢牢把握专业技术、工艺装备这一核心，以开放的姿态、平台的思维，打造市场广泛参与、多方合作共赢的数智平台，以领先的数字化技术为客户业主赋能，为城市发展赋能;要以“资源集成”的思维建强供应链，通过供应链管理、一体化管理，形成超大型项目、城市更新类项目的标准化管理模式，并不断总结、不断提升;要持续培育“专精特新”小巨人，在机制、政策、财务等各方面加大优质资源配置，推动快速发展，助力打造形成新的产业集群、新的产业增长极。

03

要推动产业结构、业务模式、

运营机制创新，致力于成为

高标准、高品牌企业

只有改革创新才能把握发展主动。上海隧道要进一步深化改革，推动产业结构创新、业务模式创新、运营机制创新，成为高标准、高品牌企业。要加快产业结构创新，牢牢把握深化改革的各项任务目标，推进要快、落实要快，切实将改革“蓝图”转变为企业发展的“实景图”;要推动业务模式创新，聚焦企业新兴业务加快创新业务模式、考核体系、管理体系，推动多元业务蓬勃发展;要促进运营机制创新，探索建立符合国有企业实际的长效激励机制，激发广大干部员工“干事创业”的干劲和热情。同时，要加强安全质量、经济成本等内部管理管控，持续提升企业市场竞争力。

隧道股份党委副书记、总裁 葛以衡

当前城市基础设施的行业发展存在着诸多“变与不变”，但变肯定是永恒的主题。作为地下空间领域的领军企业，上海隧道要转变思维、与时俱进，从传统的工程思维转向产业化思维，主动结合行业形势、企业实际，探寻市场发展机遇，积极通过以嘉浏模式为代表的一体化运营理念与全生命周期服务理念，形成长周期的项目+服务模式，推动企业在实现专业能力提升的基础上，更实现产业能力的提升;要从服务行业产业发展、关注未来价值的角度出发，进一步推动科研向科创的转变，对标对表科创类企业，尽快围绕新兴产业形成产品、机制与对应的评价体系，更好地激发团队创新创业精神，走好市场化发展之路，助力上海隧道始终引领行业发展，立于不败之地。