秦梨棚的“成长地图”

“要从一名普通技术员成长为一名优秀技术管理人员”，“85后”秦梨棚自明确了自己的目标后，就咬紧目标，稳扎稳打，先后在武广高铁、武汉动车段、平阳高速、麻竹高速、郑万高铁、安九铁路、贵南高铁等项目从事技术管理工作，用实干勾勒和描绘自己的“青春之歌”。

“知行合一”的理工男

秦梨棚似乎天生就是个做工程的人。工作两年后，他愈发喜欢上了项目施工，想要把它研究透彻。然而初始的时候总会遇到一些困难，比如转到新的领域就会遇到工作任务不熟悉、专业知识不对口、接触人群不一样等问题，那该怎么办呢？在不断实践中，他总结出了3个解决问题的原则：一是虚心请教，二是踏实肯干，三是主动学习。也是这个3个原则，让他进步神速，很快当上了项目工程部部长。

“学习是一辈子的事，现在也越来越推崇终身学习，把工作干好更需要不断学习和思考。”

技术管理和服务，在一个项目的运转中至关重要。从项目刚上场参与临建策划、施工图审核、施工组织设计、技术方案编制、开工报告申请，到项目开工阶段的首件工程指导、技术参数总结、施工方案优化，乃至项目整个施工阶段的工程量管理、变更管理、二次经营、施组动态调整等方面，都起到基础业务核心作用。但是在工程项目中经常会存在经验行事现象，导致不注重细节、不注重标准等问题发生，想要打造标准化示范项目，制定相关制度和行为准则是必要的。于是秦梨棚结合公司技术管理清单化模式、“3511”模式为项目技术管理量身制定了《项目技术管理考核办法》，每月组织工程部对各管理队的各项基础业务进行清单式考核，通过制度的执行和落实，将基础业务抓得更好，管理工作更精细化。事实证明，他的方法是切实有效的。实行规范考核办法后，现场文明施工、安全步距设置、施工现场着装规范等方面都有了明显改善，不规范行为越来越少。

秦梨棚在隧道初期支护超方问题专项研讨会上交流发言

“逼”出来的技术创新

“有时候很多创新都是被逼出来的，由于施工现场遇到各种问题，例如防水板定点卡位不方便，就想到设计一个卡具。在发明创造的时候花了很多心思也花了很多时间，记得当时白天要忙着解决现场问题，只能拿晚上的时间进行设计思考，比如卡具模型、尺寸大小、使用范围等都要考虑进去，尽管那时候很忙，却是最开心的时候，因为每完成一个发明就意味着我又成长了一步，便是满满的成就感。”

天下之事，非新无以为进。秦梨棚在项目上坚持以问题为导向，聚焦科技创新，在“李俊创新工作室”和中铁十一局雅安铁路项目技术分中心的科技创新平台上，联合企业内外专家和战略合作单位，围绕高风险隧道施工存在岩溶发育、断层破碎带、活动断裂带、软岩大变形、瓦斯及有毒有害气体等技术挑战，本着一切围绕质量、安全、工期和成本风险突出问题，适时组织科技立项，探讨研究更优方案方法；与设计院联合，对复杂岩溶地区洞内排水设计、建造技术工法开展超前研究，通过科技创新，攻克各种风险和难关，形成以“光伟”二衬信息化浇筑系统为代表的发明专利33项，创新工装12台（套）、小型工装13件套、优秀工法3篇。在以秦梨棚为核心贡献人总结的创新成果取得了“集团公司五小发明”特等奖的优异成绩。

年轻人不要畏惧困难

“要有一种老黄牛的精神和一种打不死的小强的品质，年轻人不要畏惧困难，困难就是被解决的，解决不了的困难都不是困难，那是自然定律，干就完了！”秦梨棚在青年员工技术培训会上说道。

他说，虽然我现在已经是总工了，但是自身还存在很多不足，需要在接下来的时间里不断学习，我现在所在项目刚进场不久，很多东西都急需规范和调整，同时为适应各方建设要求，要设计出与之匹配的施工方案，找到适合这个项目的施工节奏。

干事创业，唯在得人。一个人的成长还不够，秦梨棚还带动更多年轻人一起成长。他制定了项目年度总体培训计划，不定期开展青年员工业务能力培训，组织项目部员工积极参加公司组织的各项技能比赛，让公司的年轻人在每一次参加活动或比赛中得到成长、积累经验。

2009年到2019年，十年的时间，秦梨棚从技术员成长为项目总工程师，再到今年被评为中铁十一局优秀项目总工。他说，这十几年可以说是他人生中最宝贵的十几年，因为充满了“成长”这个词，从一个懵懵懂懂的少年，“一路升级打怪”，转变成一个负责一方工程的总工。他用行动证明结果，不负梦想不负青春。