“青苗计划”助力员工成长成才

在刚刚落幕的2022年全国行业职业技能竞赛——中国铁建职业技能竞赛上，来自中铁十四局铁正公司的3名参赛选手操淮宁、杨磊、戚旬坡分别取得了个人第二、三、五名的好成绩，这是该公司为青年人才搭建平台，实施“青苗计划”取得的有力成果。

该公司“青苗计划”分为“选种”“育苗”“壮苗”“定苗”“成才”五个阶段，致力于为青年员工提供系统的职业发展解决方案，通过高效的培养计划，为新员工打造系统、全方位、科学的发展平台，将毕业生培养为公司骨干人才。

在“选种”阶段，该公司重点招收土木类、试验检测、测绘勘察等专业的学生，参与企业生产建设，把好新进员工入口关，加大年轻业务骨干、急需人才的引进力度。

在“育苗”阶段，通过岗前培训、导师带徒、轮岗培训，增强新员工对技术工作的认识，提高理论水平和业务水平。

“导师带徒”是该公司“育苗”阶段的重要组成部分，由专业技术、管理技术、思想导师组成的三类导师，帮助员工提高业务能力、管理技能，解决思想问题。2022年，李冠鲁和孙兴瑞这对师徒被评为中铁十四局“金牌师徒”。培养期间，徒弟孙兴瑞被安排到某高原项目开展隧道边坡稳定性自动化监测，师傅李冠鲁手把手教他仪器操作和监测方法。“之前没有接触过这类业务，但有师傅作为坚强后盾，我终于顺利完成了这次监测任务。”孙兴瑞说道。

“两个月前我在建材熟悉原材料室内检测，现在我要去到桥梁熟悉公路结构的检测业务。”新学员朱慧楠说到，“我逐步熟悉和掌握了原材料、桥梁、隧道等各岗位业务、工作要点、运作流程。”借助于轮岗培训，该公司让新学员对公司发展战略、组织架构、业务特点、运营模式有了进一步的了解，这样也便于学员合理规划自身职业发展路径。

在“壮苗”阶段，该公司主要通过带领新学员立足岗位，帮助其拓展业务知识面，提高思想修养、理论水平、业务技能。“定苗”阶段是该公司人才未来走向的一个转折点，青年人才在这个阶段需要作出不同的选择。按项目管理和业务职能明确青年人的发展路径，分别制定岗位说明书、应知应会手册等。“我比较擅长技术研究，我决定走技术负责人方向。”这是该公司聂军委在经过前几个阶段的岗位锻炼后，对自己制定的人生规划。

通过以上几个阶段的培养，在项目试验室，该公司精准识别一批项目副主任、项目质量负责人、项目技术负责人，助力其进入“成才”阶段， 纳入公司后备人才库，进行重点培养。目前，该公司拥有100余名项目试验室主任和技术负责人，都是该公司人才库的强大力量。

该公司为青年人才搭建平台，在各类技能比武、公开竞聘、科技研发、人才培训、评先评优活动中，为青年员工提供宝贵机会。这次的2022年全国行业职业技能竞赛——中国铁建股份有限公司职业技能竞赛便是其中的一个平台，青年人才先后经过公司内部筛选、集团选拔赛，得以展示技能风采。

除了“青苗计划”，该公司还先后成立10个创新工作室，设立研发中心，进一步创造搭建技能人才施展才能的平台。作为中铁十四局的检测测绘特色板块，随着转型升级的不断发展，该公司对技能人才的需求逐步增加。下一步，该公司将继续加大对一线检测测绘技能人才的培养力度，进一步激励更多年轻人投入技能，苦练本领，在更大平台上展翅高飞，促进公司高质量发展。